Monografia PERT-COM

O programa computacional PERT-CPM foi desenvolvido pelo departamento de Projetos Especiais da Marinha dos Estados Unidos, no ano de 1958. Inicialmente, era empregado em grandes projetos balísticos e militares, como o notório Projeto Polaris.

PERT-COM é uma sigla em inglês que significa “Program Evaluation and Review Technique – Critical Path Method”, ou seja, “Avaliação de Programa e Técnica de Revisão-Método do Caminho Crítico”. Ele foi extraído da matemática Moderna a qual engloba a Teoria dos Grafos, parte da Teoria dos Conjuntos e é um sistema embasado nos métodos estatísticos. Sua eficiência foi comprovada através de práticas empíricas.

Esse programa foi desenvolvido de modo a suprir as necessidades que o diagrama de Gantt não sacia. Ambos auxiliam no gerenciamento do tempo referentes a projetos. Porém nos projetos pequenos e médios, o mais indicado é o uso do Diagrama de Gantt, enquanto nos grandes projetos, costuma-se utilizar o PERT-CPM. Esse método supera o diagrama de Gantt em vários pontos, como demonstrar visualmente e com objetividade as interdependências das atividades envolvidas no projeto, evidenciando as folgas e as operações-chave.

Esse sistema é utilizado por inúmeros profissionais, como economistas e engenheiros, e em diversos países, como França, em que empresas importantes dedicam departamentos especiais à sua aplicação nos projetos, mostrando o quanto esse sistema é adaptável a várias culturas e padrões.

Portanto, o PERT-CPM contribui de maneira indispensável para qualquer projeto, na medida em que otimiza o tempo e trabalho, facilitando a solução de eventuais problemas. Por isso, esse sistema é utilizado em diversos empreendimentos, tendo a vantagem de cobrir as falhas de programas mais primitivos, como o diagrama de Gantt.

Bibliografia

Isnard Martins, Gestão, Aula 4 – PERT/NEOPERT, PUC-Rio.

Atividade 1 - Compra de material para a construção de 11 casas
Atividade 2 - Compra de material para a construção de um módulo para a escola
Atividade 3 - Contratação de 88 funcionários
Atividade 4 - Recebimento de material para a construção de 11 casas
Atividade 5 - Construção de 11 casas
Atividade 6 - Contratação de 12 funcionários
Atividade 7 - Compra de material para a construção de 10 casas
Atividade 8 - Término da construção das 11 casas
Atividade 9 - Recebimento de material para a construção de um módulo
Atividade 10 - Recebimento de material para a construção de 10 casas
Atividade 11 - Construção de um módulo da escola
Atividade 12 - Construção de 10 casas
Atividade 13 - Ocupação das casas construídas
Atividade 14 - Término da construção das 10 casas
Atividade 15 - Término da construção do módulo
Atividade 16 - Ativação do(s) módulo(s) construído(s)
Atividade 17 - Compra de material para construção de nove casas
Atividade 18 - Recebimento de material para a construção de nove casas
Atividade 19 - Construção de nove casas
Atividade 20 - Término da construção das nove casas

Yank
Participantes	1- Guilherme Fidelis
	2- Edgar Lubicz
	3- Marcos Marzano
	4- Leonardo Lamarca
	5- Lucas

PANTZER
	1- Camila Uriarte
	2- Karine França
	3- Juliana Vieira
	4- Bernard Oliveira
	5- Ricardo Marques

VERDE
	1- Nathalia Homsy
	2- Taíssa Bandeira
	3- Augusto Miranda
	4- Nicole Vieira

COPLINK
	1- Bernardo Freitas Romeiro
	2- Danilo Sousa
	3- Eduardo Ferreira
	4- Henrique Gobbi
	5- Félix

SPOCK
	1- Felippe Astrachan
	2- Felipe Klein
	3- Alan Cohen
	4- Tamara Grosman
	5 - Gustavo

GLEEZ

1- Lucas Neno	Um detalhe a atentar na monografia foi na escrita da sigla PERT-CPM no primeiro parágrafo. Tanto o Pert quanto o Gantt podem relacionar a interdependência entre as atividades, não se portando de forma superior nesta parte. No ultimo parágrafo, a afirmação de que o PERT é mais vantajoso que o Gantt está imprecisa, pois ambos gráficos se complementam.
2- José Luis Falk	A monografia esta muito resumida, logo deixou de explicitar a diferença e conseguintes vantagens entre Pert e Gantt. Em contrapartida, o gráfico ficou muito bem organizado.
3- Érica Carvalho	No terceiro parágrafo o grupo diz que o PERT foi desenvolvido para suprir as necessidades que o GANTT não supria, mas na verdade, os dois foram desenvolvidos quase que simultaneamente na década de 50 e sem qualquer relação um com o outro. Os dois foram criados apenas com o mesmo intuito: organizar e facilitar o gerenciamento de projetos.
4-- Eduardo Albuquerque	Na explicação do que é o sistema pert-com o grupo fez uma analise muito generalista, abordando com poucos detalhes como o sistema realmente funciona.O grupo não colocou as vantagens e desvantagens do sistema pert x sistema gantt. O gráfico gantt está com suas atividades bem claras, mas a ligação entre elas pode confundir um pouco a real ordem de evolução do projeto.
5- Gustavo Frota	Essa monografia é falha quanto a opinião de que o GANTT é um método primitivo pois O GANTT apesar de não mostrar de forma clara a interdependência das tarefas, mostra de maneira muito evidente a duração de cada uma e por esse motivo muitos gerentes de projetos utilizam esse sistema de maneira complementar.

TELECO
	1- Iuri Sobral
	2- Fernando Henrique
	3- Bruno Guedes
	4- Marina Donedas

HAIFA

*1 - Amanda Renault*	O grupo desenvolveu bem a explicação do PERT, mas não escreveu sobre o Gantt, as vantagens e desvantagens e os outros assuntos que deveriam ter sido abordados. Porém, a representação do PERT feita pelo grupo está muito bem feita.
*2 - João Paulo Moura*	O desenvolvimento dos tópicos propostos foi bem conceituado, juntamente com as relações entre PERT e NEOPERT. Porém a introdução não foi bem elaborada e a relação com gráfico de Gantt não foi bem esclarecido.
*3 - Iná Maia*	O trabalho explica bem o histórico do gráfico, mas poderia ter se concentrado um pouco mais nas descrições de como utilizá-lo. Descrevendo, por exemplo, como montá-lo.
*4 - Ana Carolina Franco*	A monografia em si encontra-se muito superficial. Foi pouco aprofundada a comparação dos gráficos PERT e Gantt no que diz respeito às desvantagens de um sobre o outro. Excluindo-se este fato, o gráfico feito pelo grupo para a simulação da construção das casas encontra-se excelente, muito bem organizado.
*5 - Marina Noé*	Interessante o grupo ter abordado o lado histórico do PERT/CPM. Porém, não explicitou muito bem as vantagens e desvantagens de um método em relação ao outro (Gantt). O gráfico PERT está bem organizado e de fácil visualização.

CASITAS
	1- Lorenza Arêas
	2- Daniela Houaiss
	3- Luciana Redlich
	4- Rodrigo Marino

NOKIA
	1- Eric Rabacov
	2- Cesar Augusto Fonseca
	3- Thiago Moraes

LASTCHANCE

1- Kleimerson Andrade Elias	O grupo gostou bastante do desenvolvimento desta monografia. Porém discordamos do 3º parágrafo devido a afirmação de que o método PERT não é tão usual em pequenos e médios projetos quanto o diagrama de Gantt. Na nossa concepção, a aplicabilidade do método PERT inclui todos os casos, daí um dos motivos da sua superioridade em relação ao diagrama de Gantt.
2- Fábio Oliveira	Em nossa opinião o desenvolvimento do estudo de casos está completo e de fácil visualização. Gostamos do desenvolvimento dele.

2- Fabio Oliveira

Mapa