Tema: PERT

“Hoje em dia, a invenção de uma ferramenta enriquece menos uma nação do que um método de organização que permita a eficiente utilização dessa ferramenta.” – Louis Armand.

”Uma definição clara e universalmente aceita do objetivo é a principal garantia de qualquer administração eficaz.” – Gulick.

            O que é o método PERT?

            Para muitos engenheiros e pessoas que lidam com desenvolvimento de projetos, é um modo mais simples, apesar da complexidade, de colocar em prática as tarefas de uma empresa. Ele funciona de maneira que intercala as atividades, criando laços de dependência e facilitando a organização geral dentro dos prazos determinados.

            No entanto, para se montar um gráfico de PERT que não surte em problemas, as datas e atividades precedentes devem ser planejadas corretamente. Assim, é possível uma visualização geral do projeto que não acabe por gerar folgas negativas, ou seja, que ultrapassem o tempo pré-determinado no início de qualquer empreitada.

O gráfico PERT é construído através dos chamados nós, que representam as tarefas a serem desenvolvidas, e linhas, que interligam as atividades dependentes umas das outras. Com o cronograma pronto, é possível calcular as folgas (tempo para ser usado se qualquer imprevisto ocorrer) e o caminho crítico, correspondente ao conjunto de atividades de maior duração. Essas, não podem atrasar de maneira alguma, pois acarretariam atrasos irreparáveis.

A criação do método PERT, desenvolvido em 1958 por uma equipe do Departamento de Projetos Especiais da Marinha dos Estados Unidos, trouxe benefícios no sentido em que é um programa que não exige cálculos matemáticos muito profundos e, além disso, é direcionado para qualquer tipo de projeto, seja ele de grande, médio ou pequeno porte. Isso, somado com o fato desse método construir a relação entre as funções, o diferenciou de outros cronogramas, como o chamado Gantt, que apenas construía gráficos de atividades por tempos determinados de forma simples e incompleta.

        Embora tenha facilitado o processo com a criação de novos recursos, o modelo de cronograma PERT, se construído em excesso de detalhes e informações, está mais sujeito a falhas. Além disso, sua linguagem deve ser abrangente e natural, para que seja entendida por todos os encarregados da organização.

            Sua aplicação inicial era em grandes projetos militares, e hoje tem sido amplamente empregado nos mais variados projetos devido a sua versatilidade, indo dos mais simples, como a construção de uma casa, aos mais complexos, como o conhecido projeto Polaris, já que apresenta grande credibilidade internacional.

Portanto, o método PERT foi uma inovação dos anos 50 que contribuiu para o melhor planejamento de redes interligadas, facilitando à sincronização de atividades em períodos determinados e calculados com antecedência para que as folgas e o caminho crítico estejam em perfeita harmonia com o projeto geral. Apesar de ser se difícil compreensão para leigos, que nunca leram ou estudaram sobre esse método, sua usabilidade e facilidade o tornaram um dos meios mais eficientes para projeção de qualquer empreitada.

LEGENDA:

1 – Início do projeto

2 – (Cada nó) – Construção de 10 casas por 80 funcionários.

3 – (Cada nó) – Construção de 1 módulo da escola por 20 funcionários.

4 – (Cada nó) – Construção de 12 casas e meia por 100 funcionários.

5 – Construção de 5 casas por 100 funcionários.

6 – Fim do projeto.