PERT

Resumo

A técnica de avaliação e revisão programada, conhecida como gráfico PERT corresponde a um grafo onde os nós são as atividades inerentes ao projeto e as setas correspondem às dependências entre tais atividades. Tal grafo representa um poderoso aliado ao gerente como forma de identificar a necessidade de deslocar o cronograma, além de permitir que o mesmo verifique tendências no projeto. Ele insere a noção de caminho crítico que indica quais atividades são críticas ao cronograma do projeto. Atividades críticas não podem atrasar, pois acarretam em atrasos globais ao projeto.

Introdução

O método de planejamento de projetos PERT é muito utilizado nas grandes empresas possuidoras de complexos e extensos projetos, pois esses projetos são formados por inúmeras etapas e períodos de tempo ate a concretização do objetivo final.

Essa ferramenta possui a forma de um grafo onde indica as atividades desenvolvidas em um projeto. As etapas são simbolizadas por nós onde contem informações importantes para um bom planejamento, como: Numeração de identificação seqüencial de etapas( etapa 1, etapa 2, etapa3,...),  duração da atividade, data mais cedo para a iniciação do trabalho, data mais tarde da iniciação da atividade e folga(ocorre devido a diferença entre a data mais cedo e a data mais tarde de iniciação). As etapas são conectadas por setas que demonstram a necessidade de conclusão de uma atividade para se iniciar outra, marcando assim os caminhos por onde o desenvolvimento do projeto percorre no gráfico PERT.

Um dos pontos fortes de se utilizar o sistema PERT é a possibilidade de se montar, segundo o professor Isnard Martins na aula de Gestão (07/04/06), o caminho crítico ou linha preta do projeto. É constituído de uma seqüência de atividades (atividades criticas) que possuem cada uma, o menor valor de folga entre as atividades do projeto. Caso alguma das atividades presentes no caminho critica se atrasar, o projeto não será entregue na data estipulada, possuirá um determinado atraso. O sistema PERT possui a função de facilitar a organização e o projeto total.

Por outro lado, a utilização do PERT em empresas de médio à pequeno porte é pouca, pois os projetos adotados por elas não possuem tantas atividades e obtém melhor organização com grafos semelhantes como o GANTT. Mesmo assim pode se dizer q o sistema PERT é mais completo do q o GANTT, pois aborda diversos períodos de tempo, possui a possibilidade de analisar os tipos de problemas com mais facilidade, dispõem no gráfico as exigências de cada atividade com a outra e o caminho critico, qualidades muito diferentes das limitadas do GANTT( data de iniciação e finalização).

As técnicas de gerenciamento de projetos ou empreendimentos são bastante abrangentes e permite sua aplicação em áreas bastante distintas, mas que tem características básicas em comum que permitem sua caracterização como projetos (Instalação de uma nova planta industrial, Reestruturação de um determinado setor, elaboração de um plano de marketing e publicidade,...). Exemplos (de áreas de aplicação: Engenharia e construção civil, estratégia militar, administração de empresa,...).

Portanto o sistema PERT é o mais qualificado para grandes projetos, pois abrange diversos fatores que facilitam e desenvolvem ainda mais a organização do projeto, como o caminho critico.

Bibliografia: 

Aula de gestão com professor Isnard Martins, consulta em 07/04/06. 

www.borralha.com/EOTD12/pert.htm, consulta em 24/04/06. 

www.dc.ufscar.br/~kleber/apostilas/gps3.ppt, consulta em 24/04/06. 

www.dcc.ufrj.br/~schneide/es/2002/1/g14/Pert-CPM/Pert-CPM.htm, consulta em 23/04/06. 

http://www.uninorteac.com.br/Pos_grad/Material_Didatico/eng_custos/Apost%20PlanCntr_2005.pdf , consulta em 24/04/06 

http://www.univercidade.edu/html/cursos/graduacao/admin/ensino/Material01PO_Faraco.pdf , consultada em 24/04/06