PERT NEO PERT
(uso, aplicações, pontos fortes pontos fracos, usabilidade e vantagens sobre o gráfico Gantt).

O PERT (Program Evaluation Review Technique)  é um método para planejamento e desenvolvimento de projetos  que surgiu por volta de 1950 em paralelo ao CPM (Critical Path Method), logo esses se tornaram sinônimos devido a sua similaridade.  As tarefas são organizadas em redes que deixam evidente as interdependências das atividades. Além disso, o PERT apresenta as datas, o tempo de duração, as folgas e defasagens entre as atividades. A partir daí podemos analisar o conceito de caminho crítico,que consiste na parte do sistema com folga igual a zero ou negativa.

A diferença básica entre o sistema PERT e o NEOPERT  é que no primeiro as atividades são representadas pelas linhas em quanto no NEO PERT as atividades são os círculos ou retângulos e as linhas representam apenas suas interdependências. Atualmente o NEO PERT é o mais utilizado.

A rede do NEO PERT  consiste em círculos ou retângulos que representam a atividade , nestes devem estar escritos a duração da atividade, a folga, a data de inicio mais cedo e a mais tarde. Além dos círculos a rede possui setas que ligam estes através das suas interdependências.

O PERT tem como finalidade maior coordenar e organizar a evolução do projeto, sendo importante recurso para o gerenciamento deste.  As aplicações desse sistema são muitas. Alguns exemplos simples são: pesquisa e desenvolvimento de um produto, produção de filmes, construção de navios, aviões, instalação de um sistema de informações, condução de campanhas publicitárias, entre outras.  Ele pode ser implementado tanto em grandes como em pequenas e médias empresas.

Uma das maiores vantagens do PERT é a clara definição da interdependência das atividades. No entanto, não mostra de forma muito clara a duração das atividades e seu entendimento é mais difícil.

 O GANTT não mostra de forma clara a interdependência das tarefas, mas mostra de maneira muito evidente a duração de cada uma.  Por esse motivo muitos gerentes de projetos utilizam os dois sistemas de maneira complementar.

BIBLIOGRAFIA
http://www.mckinnonsc.vic.edu.au/la/it/ipmnotes/ganttpert/
http://www.engprod.ufjf.br/fernando/epd015/PERT_CPM.pdf
gerenciamento de projetos – Ricardo Viana Vargas  - Editora Brasport