EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
AULA -1

Introdução à Engenharia
2006-1

Isnard Martins


Monografia para Debates  

O MÉTODO PERT E SUAS APLICAÇÕES

Resumo

   Conforme o significado de seu nome, “Program and Evaluation Review Technic” o método PERT é uma técnica de elaboração e de controle de projetos amplamente aceito como forma prática e acessível por empreiteiros, engenheiros bem como outros profissionais do ramo, além de universitários estudiosos. Isto com certeza se deve pelo fato de seus princípios fundamentais serem de fácil assimilação não necessitando de uma formação matemática profunda.

Introdução

  Originário dos Estados Unidos ( em 1958 ) e desenvolvido  por iniciativa da marinha americana , o método PERT demonstrou seu êxito como método de programação, por ter permitido diminuir o tempo global da realização do Projeto POLARIS, de sete para quatro anos.

 No entanto, devido suas aplicações iniciais em programação e desenvolvimento de grandes projetos, alguns tem relegado o método PERT em segundo plano, acreditando que suas aplicações seriam inadequadas para pequenos e médios projetos.

  O método Pert expandiu-se para a indústria ocidental e tem sido empregado em uma ampla gama de dimensões e complexidades nos mais variados projetos demonstrando a sua versatilidade.

Aplicação do método PERT

  Diferentemente do diagrama de GANT que apresenta-se basicamente sob a forma de um quadro quadriculado com suas respectivas relações de unidade de tempo e operações, o método PERT-CPM torna evidente as ligações existentes entre diferentes tarefas de um projeto, permitindo definir o denominado caminho “crítico” que consiste em um conjunto de atividades que necessitam de atenção especial, pois se não forem efetivadas no período estimado poderão atrasar o projeto como um todo.

 A melhor visualização das relações de precedência entre as atividades é propagada pelas redes PERT-CPM, suprindo deste modo as insuficiências conservadas no diagrama de GANT. Porém, para preservar o êxito da realização deste método é necessário definir previamente de forma precisa o projeto, as diferentes  operações juntamente com seus respectivos responsáveis, o período de duração das mesmas, e por fim, estabelecer as relações existentes entre estas operações. O cumprimento destes pré- requesitos  permitirá o usufruto das vantagens e os benefícios oferecidos pelo método PERT, entre os quais estão a facilidade de compreensão da natureza e da lógica do projeto, e permitir o discernimento de operações-chaves atribuindo-lhes maior importância.

Conclusão

  Embora alguns cépticos erroneamente relacionem o método PERT como sinônimo de gestão de projetos grandes, importantes, complexos, de longo prazo, duvidando da competência de sua aplicabilidade em pequenos e médios projetos, observa-se a flexibilidade deste método em todos os casos.

 A constituição do método PERT apresenta-se de forma tão simples que o tem tornado acessível para a organização lógica de qualquer projeto. Com certeza, o fato de tamanha simplicidade evidenciar as relações existentes entre as várias tarefas permitindo a melhor visualização do projeto como um todo, demonstra que, além  de acessível,  este é o método mais prático desenvolvido.

 

LEGENDA

1-        Contratação de operários

2-        Levantamento topográfico

3-        Elaboração de projetos urbanísticos e de arquitetura

4-        Limpeza do terreno

5-        Terraplanagem

6-        Sondagem

7-        Elaboração dos projetos estruturais

8-        Construção das redes de instalações (de elétrica, água, esgoto, gás, etc.)externas ás casas

9-        Locação

10-      Construção da infra-estrutura

11-      Solicitação de pontos de entrega às concessionárias (de elétrica, água, esgoto, gás, etc.)

12-      Construção das redes de instalações (de elétrica, água, esgoto, gás, etc.) internas ás casas

13-      Pavimentação das vias do condomínio

14-      Construção da supra-estrutura

15-      Elaboração dos projetos de Instalações

16-      Levantamento das paredes

17-      Construção dos telhados

18-      Colocação de pedras

19-      Emboço

20-      Colocação de louças

21-      Colocação de esquadrias

22-      Colocação de pisos

23-      Pinturas e rebaixamentos

24-      Colocação de metais

25-      Vendas

26-      Consertos e reparos

27-      Jardinagens e botânicas

28-      Entrega das chaves

 

 

 

 

Yank

Participantes 

 1- Guilherme Fidelis

 

 2- Edgar Lubicz

 

 3- Marcos Marzano

 

 4- Leonardo Lamarca

 

 5- Lucas

 
PANTZER

  

1- Camila Uriarte

 

2- Karine França

 

3- Juliana Vieira

 

4- Bernard Oliveira

 

5- Ricardo Marques

 

 

VERDE

 

 

 1-  Nathalia Homsy

 

2-  Taíssa Bandeira

 

3-  Augusto Miranda

 

4-  Nicole Vieira

 

 

 BOTAFOGO

 1-  Fernanda Stüssi

 

2-  Carolina Kleinberger

 

3-  Diego Borreli 

 

4-  Felipe Yuji

 
 5- Eduardo Albuquerque  

COPLINK

 

 

1- Bernardo Freitas Romeiro

 

2-  Danilo Sousa

 

3-  Eduardo Ferreira

 

4-  Henrique Gobbi

 
   5- Félix  

SPOCK

 1-  Felippe Astrachan

 

2-  Felipe Klein

 

3-  Alan Cohen

 

4-  Tamara Grosman

 

5 - Gustavo

 

GLEEZ

 

 1-  Lucas Neno

A parte da monografia foi muito bem escrita, dando destaque a conclusão concisa e abrangente, além do desenvolvimento também estar dando boas informações a respeito dos métodos.  No entanto o diagrama está um pouco desorganizado, tornando impossível encontrar o evento final do projeto.

 2-  José Luis Falk

a monografia esta muito bem feita explicando a historia resumida,porem bem feita. Gostei muito da comparação entre os gráficos de Pert e Gantt. Apesar da boa monografia o gráfico ficou confuso e de difícil entendimento.  

 3-  Érica Carvalho

 O pert do grupo Last Chance é confuso e como não calcula folga não mostra o caminho crítico que é um dos objetivos de fazer um pert (dar mais atenção ao caminho crítico)

 4 - Eduardo Albuquerque

 A monografia em sua parte escrita está bem explicada. O grupo pecou na execução do gráfico que ficou bastante confuso apesar de terem definido bem as atividades a serem feitas no item acima.

 5-  Gustavo Frota

 Gostei da parte  teórica da monografia pois aprofundou sobre o assunto alem de mostrar algumas curiosidades , porém a figura é um tanto pouco complicada e confusa , não demonstrando a real praticidade desse método.

TELECO

 1- Iuri Sobral Pinto Dias de Pinho

-O resumo não apresentou de forma concisa o conteúdo abordado no desenvolvimento da monografia.

-No segundo parágrafo, informações foram retiradas do conteúdo da aula 4 do professor Isnard, disponível do site www.citynet.com.br/phoenix, mas sua origem bibliográfica não consta na monografia.

-Faltou a Bibliografia, que constataria as bases para o desenvolvimento do trabalho.

-Na conclusão, a praticidade e a capacidade do modelo PERT de se adaptar aos mais variados projetos (desde o mais simplório ao mais complexo), ficaram evidentes, mostrando o porquê de tal modelo ser um dos mais utilizados atualmente.

 2- Bruno Campos de Oliveira Guedes

-O texto apresenta uma boa definição sobre o porquê de o método PERT/CPM ser mais eficiente do que o gráfico GANTT.

-O autor se esquece de mencionar o que é o projeto POLARIS.

-O mesmo apresenta uma introdução pouco criativa, apresenta alguns erros gramaticais e não se preocupa em expor a fonte de suas pesquisas.

 

 

 3- Fernando Henrique do Rêgo Monteiro. 

 

 

-O fato de não mencionarem o funcionamento do PERT e a falta de uma bibliografia agem como uma barreira entre o assunto e o leitor.

-Um fato positivo foi a evidência da origem do PERT.     

-Menciona o fato de que as pessoas acham erroneamente que ele é um método muito sofisticado para pequenos e médios projetos.

HAIFA

1- Amanda Renault

 

2-  João Paulo Moura Barata

 

3-  Iná Eugenio Noronha Maia

 

4-  Ana Carolina

 
   5- Marina C. M. Noé  

CASITAS

   

1-  Lorenza Arêas

     A monografia do grupo deixou a desejar com relação aos pontos negativos do cronograma PERT. Da forma como foi abordado, parece que não está sujeito à falhas ou qualquer outro tipo de acontecimento repentino. 

 2- Daniela Houaiss

  O gráfico não desenvolveu de forma clara o que havia sido pedido: uma construção de 100 casas e uma escola com 4 módulos.

 3-  Luciana Redlich

     Não foi feito de maneira correta, pois não mostra as folgas de cada atividade, algo extremamente necessário. É a partir delas, que observamos e estudamos o caminho crítico.

 4-  Rodrigo Marino

     O cronograma PERT está cheio de rodeios e muito confuso.

NOKIA

1- Eric Rabacov

 

2-  Cesar Augusto Fonseca

 

3-  Thiago Moraes  

 

Mapa