EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
AULA -1

Introdução à Engenharia
2006-1

Isnard Martins


   Monografia para Debates  

Introdução

 

         O gráfico neo-pert não é nada mais nada menos do que uma ferramenta de direção onde às tarefas são representados por nós, os nós são interligados com vias que podem se interligar com outros nós, que por sua vez dá uma cadeia de nós.Cada nó é representado por uma bola que nela é contida as informações necessárias de cada tarefa como: duração, conteúdo programático...Etc. logo com esse gráfico é possível ter uma visão de quanto tempo vai durar o projeto qual o tempo crítico, o prazo mínimo e Maximo e também suas relação de tarefas que são mostradas pelo uso das vias.Porem a melhor coisa do gráfico é a sua simplicidade : a matemática é bem simples seu modo operacional é fácil de entender e o desenho é simples e direto, essa propriedades diminuem a taxa de erro do projeto pois com sua visualização panorâmica,fica fácil ver aonde estar a parte cega ou aquela que precisa de maior atenção do projeto.

 

O Gráfico

 

     Imaginemos primeiramente uma grande empresa como a Sony, no caso do nosso exemplo escolhemos uma empresa de eletroeletrônicos, porém poderia ser uma empresa qualquer.Imagine que a Sony quer fabricar um novo tipo de televisão para a Copa do mundo de 2006, imagine que a empresa gostaria apenas de mudar o visual de uma de suas televisões, como ela faria isso em termos de produção? Bem, primeiro ela faria o novo modelo unitário e depois iria aplicá-lo a produção, porém esse novo modelo não é totalmente diferente dos outros, ele apenas tem um novo design; assim em vez da empresa mudar todo o processo de produção ela mudará apenas uma etapa do processo de produção que seria justamente a etapa referente à mudança escolhida, como no caso nossa mudança foi no design eles justamente mudariam a etapa da pintura ou do laqueamento ou de qualquer outra etapa que influenciará a estética da nova televisão da copa.Para fazer essa mudança teríamos que saber em qual parte mudar ou em qual parte fazer as devidas trocas imagine termos que ir visualmente de maquina em maquina na fábrica para identificar o que mudar; demoraria dias para sabermos qual  local da produção mudar, assim com um gráfico neo-pert, referente à construção dos televisores, nas mãos,um engenheiro ou criador de design pode sem problema nenhum ver pelo gráfico aonde e que etapa será mudada e até quanto tempo eles precisariam para fazer tal mudança sem contar que ele nem precisaria sair de casa para efetuar tal organização! 

    Esse gráfico neo-pert descrito acima é um gráfico muito usado e empregado em gestão empresarial, ele confere diversas informações como tempo, inicio, termino e qual atividade será executada, respectivamente com o gráfico abaixo:

 

A construção de um gráfico neo-pert não é nada mais nada menos do que a junção de vários círculos desse (mostrados ao lado) interligados por vias, logo as vias têm uma interação de dependência.
    Ao lado você vê um pequeno exemplo de um neo-pert.

  Bem como o exemplo da Sony como também qualquer outra empresa, o gráfico neo-pert poderá sem duvida ser usado para varias funções, entre quais, as básicas, citaremos aqui:

1-     Organizar momentos da produção.

2-     Agilizar o reconhecimento da etapa a ser procurada ou observada.

3-     Permitir mudanças e trocas muito rápidas.(Exemplo da Sony)

4-     Permitir que o tempo de uma produção fosse modificado apenas fazendo alterações numéricas no gráfico.

Entre outras mais.

 

Assim conseguimos perceber que o gráfico em questão tem como finalidade principal agilizar e organizar questões de gestão em geral, possibilitando ao gestor ou ao engenheiro uma breve revisão dos passos utilizados e uma confirmação concreta do que já foi feito quanto também o que ainda falta a fazer, dando assim ao gestor uma garantia e uma possibilidade de uma futura modificação, visando à idéia inicial.

 

Gantt X Neopert

 

A usabilidade em relação ao gráfico Gantt, é de que como este demonstra as atividades de acordo com a sua duração, não exibe a interdependência delas. Assim como a folga e o caminho crítico não são levados em conta. Mesmo assim, ainda é um excelente método de visualização do tempo necessário para cada atividade.

Fonte:

 

·        Ficha de material fornecida na aula

·        http://www.cin.ufpe.br/~inspector/artefatos/artefatos.htm

 

 

 

 

Yank

Participantes 

 1- Guilherme Fidelis

 

 2- Edgar Lubicz

 

 3- Marcos Marzano

 

 4- Leonardo Lamarca

 

 5- Lucas

 
PANTZER

  

1- Camila Uriarte

 

2- Karine França

 

3- Juliana Vieira

 

4- Bernard Oliveira

 

5- Ricardo Marques

 

 

VERDE

 

 

 1-  Nathalia Homsy

 

2-  Taíssa Bandeira

 

3-  Augusto Miranda

 

4-  Nicole Vieira

 

 

 BOTAFOGO

 1-  Fernanda Stüssi

 

2-  Carolina Kleinberger

 

3-  Diego Borreli 

 

4-  Felipe Yuji

 
 5- Eduardo Albuquerque  

COPLINK

 

 

1- Bernardo Freitas Romeiro

 

2-  Danilo Sousa

 

3-  Eduardo Ferreira

 

4-  Henrique Gobbi

 
   5- Félix  

SPOCK

 1-  Felippe Astrachan

 

2-  Felipe Klein

 

3-  Alan Cohen

 

4-  Tamara Grosman

 

5 - Gustavo

 

GLEEZ

 

1-  Lucas Neno

 

2- José Luiz Falk

 

3-  Érica Carvalho

 

4-  Eduardo Albuquerque

 
  5- Gustavo  

TELECO

1- Iuri Sobral 

 

2-  Fernando Henrique

 
 3- Bruno  Guedes  
   4- Marina Donedas  

HAIFA

1- Amanda Renault

 

2-  João Paulo Moura Barata

 

3-  Iná Eugenio Noronha Maia

 

4-  Ana Carolina

 
   5- Marina C. M. Noé  

CASITAS

   

1- Lorenza Arêas

 

2-  Daniela Houaiss

 

3-   Luciana Redlich

 

4-  Rodrigo Marino

 

NOKIA

1- Eric Rabacov

 

2-  Cesar Augusto Fonseca

 

3-  Thiago Moraes  

 

LASTCHANCE

 

1- Kleimerson Andrade Elias

 

2-  Fabio Oliveira

 

Mapa