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EAD 1 - PERT / NEOPERT
“O tempo, o custo de investimentos e
produção, o homem e tantos outros fatores de alto significado
estão, de tal forma envolvidos na atividade produtiva, que o PERT
constitui um novo elemento de segurança e eficiência nas
atividades da moderna administração”. (Silveira, 1965)
De forma sintética diremos
que o PERT é um instrumento que coordena as ações a serem tomadas,
sempre considerando o tempo previsto que estas devem ser
executadas e os possíveis contratempos; evidencia problemas em
potencial e concomitantemente soluções plausíveis para que a
atividade fim seja atendida.
É através do PERT / NEOPERT que se
pode acompanhar de perto cada etapa do projeto em andamento, o que
ocorre de maneira simples e não menos precisa, devido a sua rede
de fácil visualização e compreensão. Com isso o PERT tornou-se um
sucesso aliando sua ampla aplicação, e objetividade, já que não
exige conhecimentos de matemática profundos.
Além desses fatores,
observa-se que por meio dessa ferramenta torna-se realidade o
planejamento, a programação e o controle de projetos mais
complexos. E, por sua flexibilidade, é utilizado em qualquer tipo
de idealização, desde que composta de etapas ordenadas e
interdependentes que devam ser organizadas, garantindo sua
eficácia em diversos segmentos, tais como: refinarias;
reorganizações administrativas; montagens de espetáculos;
elaborações orçamentárias; construção civil.
Progressos notáveis foram
alcançados com o surgimento do PERT, principalmente em setores
mais sensíveis à programação em função do tempo. Mas, como todo
recurso administrativo-operacional, o PERT é uma faca de dois
gumes. Seu uso desmedido pode provocar graves problemas, pois o
homem é indubitavelmente o fundamental fator da realização ou do
fracasso de um empreendimento, visto que a garantia da eficiência
desse sistema está diretamente relacionada às qualificações
individuais de quem as concebe. Logo, são necessárias certas
precauções em seu uso para que o mesmo não se torne desastroso.
Um método similar ao em
questão é o Diagrama de Gantt, que difere por ser um gráfico em
barras que lista as atividades do projeto em uma coluna e suas
respectivas durações são representadas por barras horizontais, em
colunas adjacentes, com extensões proporcionais às durações.
No entanto, esse modelo tem suas
limitações, pois ao contrário do PERT, as datas de início e
término das ações, bem como as folgas devem ser definidas antes do
cronograma ser desenhado, pois qualquer eventualidade significará
o redesenho do mesmo. Não há clareza na interdependência existente
entre os eventos porque sua representação por meio de linhas retas
ou curvas torna a figura extremamente complexa, dificultando a
focalização de informações imprescindíveis (folgas, restrições).
Avaliando as considerações pertinentes
aos métodos de controle de empreendimentos, acabamos por concluir
a prevalência do PERT como o mais eficiente dentre os outros
sistemas conhecidos. Sendo assim, ele transforma-se no mais útil
instrumento para o gestor assoberbado de tarefas, o qual acaba não
tendo tempo a perder com minúcias e, é nesse aspecto que se
enquadra o PERT, como uma bússola, que dirá as providências a
serem tomadas.
Bibliografia
- Federal Electric Corporation – PERT
– Avaliação de Programa e Técnica de Revisão (Tradução de Reginald
Uelze, Daniel dos Santos e Virgílio Spinoza), 1974, São Paulo,
Pioneira, 4ª Edição.
- Genari, Breno. Introdução ao PERT
básico, 1966, Rio de Janeiro, Fundação Getúlio Vargas.
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