EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA
AULA -1

Introdução à Engenharia
2006-1

Isnard Martins


Monografia para Debates  

Método Pert e suas aplicações

Resumo

            Inicialmente, a técnica Pert (“Program and Evaluation Review Technic”) foi desenvolvida para o planejamento e controle de projetos como: construção de uma planta, pesquisa e desenvolvimento de um produto. Hoje em dia, ele é usado em grandes e importantes projetos, e em alguns lugares dos Estados Unidos seu emprego atingiu uma amplitude tal que várias empresas exigem que o programa PERT seja utilizado na realização de trabalhos. Essa técnica utiliza conceitos de Redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.

            As redes são para representar as atividades e os nós para separar as atividades de suas precedentes. Através da análise da rede, varias informações podem ser obtidas como: qual o tempo total requerido para completar o projeto se nenhum atraso ocorrer; quais as atividades que não podem sofrer atrasos para quem o projeto seja executado.

            Um caminho através de uma rede é uma rota seguindo os arcos a partir do nó inicio até o nó fim. O comprimento de um caminho é a soma das durações das atividades sobre o caminho. O caminho de maior comprimento é o caminho crítico, já que todos os demais caminhos deverão alcançar o nó fim antes do caminho crítico. As atividades sobre esse caminho são as atividades críticas, gargalos, ou seja, qualquer atraso em uma dessas atividades irá atrasar a duração de todo o projeto. Já as demais atividades, sofrendo algum atraso, poderão ou não atrasar a duração de todo o projeto.

            O programa Pert surgiu para suprir as insuficiências do diagrama de Gantt. Enquanto o primeiro possui inúmeras vantagens como: visão de interdependência das tarefas, rigor do controle da execução das diversas etapas de um projeto, a importância atribuída às operações-chave, a clareza das ações e o fato de permitir uma melhor visualização de todas as etapas do projeto, o segundo não possibilita que as tarefas interdependentes e as seqüências lógicas das operações sejam bem analisadas, uma vez que apresenta-se sobre a forma de um quadro quadriculado com as operações a serem feitas e seus respectivos tempos de realização.

Conclusão

            Podemos perceber, então, que o programa Pert é muito versátil, uma vez que pode ser empregado em uma ampla gama de dimensões e complexidades nos mais variados projetos, indo do planejamento de peças teatrais à construção de hospitais ou casa populares. Porém, ainda hoje, existem pessoas que duvidam da aplicabilidade do método PERT em projetos mais modestos, o que não é verdade já que suas características o tornam um dos métodos mais práticos que existem atualmente.

Bibliografia:

Aula 4 de Gestão

Roteiro

 

1. Inicio

2. Comeco da construcao das 10 casas primeiras (80 funcionarios).

3. Comeco da construcao do modulo 1 da escola (20 funcionarios).

4. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

primeiras casa + Comeco da construcao das 10 segundas casas (80

funcionarios).

5. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

segundas casa + Comeco da construcao das 10 terceiras casas (80

funcionarios)

6. Chegada de material de costrucao do modulo da escola + Comeco da

construcao do modulo 2 da escola (20 funcionarios).

7. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

terceiras casa + Comeco da construcao das 10 quartas casas (80

funcionarios).

8. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

quartas casa + Comeco da construcao das 10 quintas casas (80 funcionarios).

9. Fim de construcao das 10 quintas casa + Habitacao de ate 50o casa

+Ativacao da escola.

10. Chegada de material de construcao das casas + Comeco da construcao das 10 sextas casas (80 funcionarios).

11. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

sextas casa + Comeco da construcao das 10 setimas casas (80 funcionarios).

12. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

setimas casa + Comeco da construcao das 10 oitavas casas (80 funcionarios).

13. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

oitavas casa + Comeco da construcao das 10 nonas casas (80 funcionarios).

14. Chegada de material de construcao das casas + Fim de construcao das 10

nonas casa + Comeco da construcao das 10 decimas casas (80 funcionarios) +

Fiml da construcao das 10 decimas casas.

15. FINAL

Os problemas sociais relacionados à escola e às casas foram solucionados podendo-se criar uma nova comunidade com educação e moradia dignas.

 

 

Yank

Participantes 

 1- Guilherme Fidelis

 

 2- Edgar Lubicz

 

 3- Marcos Marzano

 

 4- Leonardo Lamarca

 

 5- Lucas

 
PANTZER

  

1- Camila Uriarte

 

2- Karine França

 

3- Juliana Vieira

 

4- Bernard Oliveira

 

5- Ricardo Marques

 

 

VERDE

 

 

1-  Nathalia Homsy
Após leitura e compreensão da monografia elaborada pelo grupo ‘Spock’, pude perceber que, apesar de só apresentarem uma fonte como bibliografia e com isso demonstrarem uma pesquisa um pouco incompleta, o grupo mostrou seu interesse no estudo desenvolvido a partir da elaboração de texto - que não fora uma mera cópia de sua bibliografia. A monografia pode ter falhado ao afirmar que o caminho de maior comprimento é o caminho crítico, quando na verdade essa denotação e refere ao caminho com maior duração. O grupo conseguiu realizar uma conclusão mediadora, expondo as idéias de quem é contra e de quem é a favor do método PERT, apesar de confiarem e defenderem a aplicabilidade do método em qualquer tipo de projeto. O diagrama formulado apresenta um roteiro bastante detalhado.
 2-  Nicole Vieira O grupo fez uma monografia simples e de fácil compreensão e o roteiro foi um ótimo recurso para facilitar a compreensão do gráfico. Mas a monografia não apresenta as vantagens do gráfico Gantt e nem as insuficiências do gráfico Pert.
 3-  Taíssa Braga
Discordo do trecho da monografia em que diz que o gráfico de Gantt não possibilita que as tarefas interdependentes e as seqüências lógicas das operações sejam bem analisadas. Acredito que as tarefas são muito analisadas já que seguem o roteiro, sempre anexado ao gráfico.
 4-  Augusto Miranda O grupo resumiu perfeitamente o modelo PERT e suas aplicações, mostrando a grande capacidade de assimilação do grupo. Achei o gráfico do grupo spock um pouco confuso. Não consegui compreender facilmente.

 

 BOTAFOGO

 1-  Fernanda Stüssi

 

2-  Carolina Kleinberger

 

3-  Diego Borreli 

 

4-  Felipe Yuji

 
 5- Eduardo Albuquerque  

COPLINK

 

 

1- Bernardo Freitas Romeiro

 

2-  Danilo Sousa

 

3-  Eduardo Ferreira

 

4-  Henrique Gobbi

 
   5- Félix  

GLEEZ

 

1-  Lucas Neno

 

2- José Luiz Falk

 

3-  Érica Carvalho

 

4-  Eduardo Albuquerque

 
  5- Gustavo  

TELECO

1- Iuri Sobral 

 

2-  Fernando Henrique

 
 3- Bruno  Guedes  
   4- Marina Donedas  

HAIFA

1- Amanda Renault

 

2-  João Paulo Moura Barata

 

3-  Iná Eugenio Noronha Maia

 

4-  Ana Carolina

 
   5- Marina C. M. Noé  

CASITAS

   

1- Lorenza Arêas

 

2-  Daniela Houaiss

 

3-   Luciana Redlich

 

4-  Rodrigo Marino

 

NOKIA

1- Eric Rabacov

 

2-  Cesar Augusto Fonseca

 

3-  Thiago Moraes  

 

LASTCHANCE

 

1- Kleimerson Andrade Elias

 

2-  Fabio Oliveira

 

Mapa