Monografia PERT/CPM

Resumo:

Esta monografia tem por objetivo principal o esclarecimento de possíveis dúvidas sobre a utilização do método PERT/CPM. Dessa forma, é devido a isso que, nesse trabalho, iremos abordar o que é o método PERT/CPM, quais as suas utilidades e vantagens sobre outros métodos de planejamento e organização.

Introdução:

Para se desenvolver projetos é imprescindível um mínimo de organização por parte de quem os elabora, principalmente quando se trata de projetos mais complexos. Assim, torna-se pertinente valer-se de artifícios que nos auxiliem no desenvolvimento de um trabalho, no tocante ao planejamento, organização, estruturação e elaboração. Mais precisamente, necessitamos de um método que possua aplicabilidade, ou seja, um método relativamente simples, contudo, que nos permita identificar possíveis falhas presentes no projeto. Para tanto, criou-se o método PERT/CPM que nos permite, com eficiência, planejar e elaborar trabalhos extremamente complexos.

Desenvolvimento:

O sistema PERT ficou conhecido como sendo de grande e fácil aplicação, devido a maneira de encarar e ser utilizado no desenvolvimento de projetos de engenharia. Sua eficiência deve-se à maneira como é formulado, quando comparado a outros sistemas como por exemplo, o gráfico de GANTT.

Sua utilização consiste em programar os eventos em uma ordem lógica, ou seja, em função das tarefas antecedentes, garantindo, dessa maneira, que sempre quando iniciada uma atividade A que dependa de uma outra B, é porque B estará terminada. Essas conexões podem ser ampliadas tanto em número, quanto em complexidade: Por exemplo, se A depende também de C. Dessa forma torna-se óbvia a observação de que B está concluída, não é condição suficiente para a atividade A ser iniciada. Assim, é destacada a forma lógica do PERT.

Como todo método para análises, é necessário que também possua uma boa forma de ser visualizado. Neste caso, utiliza-se o NEOPERT, devido à sua forma mais clara de ser visualizado. Sua principal diferença para o PERT, é a substituição de linhas pelos círculos. No NEOPERT, os mesmos representam as atividades e as linhas, suas respectivas durações.                                                                                                        

No exemplo acima de A, B e C, observa-se que A depende da conclusão de B e C.

Cada atividade (círculo) é representada por um número, e nele se encontram as datas de início, término, duração e folga.

Por exemplo: OBS: O início é a data mais cedo e o término é a data mais tarde, para início da atividade.

Uma das vantagens desse método sobre o de GANTT é essa notação, pois através dela, verificam-se as folgas no projeto e se conhecem seus caminhos críticos. Dessa forma, é possível, fazer uma otimização em sua estrutura antes mesmo de se iniciar o projeto.

       Caminho crítico.- É aquele em que se houver um atraso na atividade, o projeto ficará atrasado. Nesse caso, a folga é igual a zero.

       Folga-Espaço de tempo entre as atividades.        

Exemplo:

A folga de B para A é de 3 dias. A folga de C para A é de 0 .Logo o caminho crítico é o de C para A.

Conclusão:

Dessa forma, a superioridade do método PERT/CPM é evidenciada, na medida em que a partir dele, pode-se identificar o caminho crítico do seu projeto no intuito de corrigir possíveis equívocos. Essa é a principal vantagem sobre os outros sistemas de organização e planejamento. Além disso, esse método também informa ao usuário as interdependências das etapas (atividades) do projeto. Portanto, sua superioridade é incontestável, configurando assim, o método mais viável de se elaborar um projeto, quando se quer ter o conhecimento total de suas diferentes etapas.

Bibliografia:

- Consulta à aula 4 da biblioteca do projeto PHOENIX ( http://www.citynet.com.br/phoenix ) .

- Site: http://www.wikipedia.org .

- Site: http://pucrs.campus2.br/~annes/sig_cpm.html .

Consultados nos dias 24, 25 e 26.04.06 .