O PERT - CPM (Program Evaluation and Review Technique - Critical Path Method) tem sido empregado nos mais variados projetos, indo do planejamento de peças teatrais ou da construção de um supermercado, passando por grandes projetos balísticos e militares.

É conveniente que todos os profissionais que tenham responsabilidade na elaboração, gestão e no controle de programas, se beneficiem do funcionamento oferecido pelo método estudado.

Um projeto deve ser planejado de modo a fazer aparecer suas estruturas lógicas. Isso é alcançado através do estabelecimento de um diagrama, reunindo todas as operações a serem efetuadas e destacando suas interdependências.

As vantagens desse método podem ser traduzidas em determinação lógica do planejamento, importância atribuída às operações-chave – o que determina o caminho crítico - e forte controle da execução de tarefas, gerando clareza das ações. O seu traçado implica a resolução prévia de alguns problemas fundamentais no planejamento, tais como:

• Que atividades se irão realizar;
• Que preferência, ou que procedências, existem entre as diversas atividades;
• Comprova se o plano é o não tecnicamente coerente;
• Mostra se alguma atividade foi esquecida;
• Ajuda a compreender a lógica interna do projeto;
• É uma excelente guia para a execução do projeto;
• Clareza e facilidade de compreensão para os clientes e outros interessados.

O gráfico Gantt é um tipo popular de um gráfico que utiliza barras determinando o tempo utilizado, com o objetivo de evidenciar a duração de tarefas e/ou atividades quanto a sua ocorrência temporal. Apesar do Gráfico de Gantt não indicar inicialmente as inter-relações entre as atividades, atualmente ele tem sido utilizado unindo o tempo e as interdependências das tarefas identificadas. Outro problema desta representação gráfica é a dificuldade em apresentar as atividades em termos de uma lógica seqüencial com tempo e recursos necessários para as tarefas.

Desde sua criação, o gráfico se transformou num padrão industrial, no sentido de ser a ferramenta principal no gerenciamento de projetos, representando uma ‘agenda’ das atividades a serem realizadas.

O Gráfico de Gantt é uma das grandes vantagens que o cronograma PERT apresenta em relação aos cronogramas usuais. Entretanto, a representação em PERT apresenta também alguns pontos fracos, bem como basear-se somente no tempo, não levando em conta o balanceamento financeiro de determinada empresa. Além disso, qualquer alteração por atraso de prazos provoca alteração no desenho do gráfico, estipulando novos prazos e mudando a estrutura primária deste.

Bibliografia

http://en.wikipedia.org/wiki/Gantt
http://www.cybcity.com/infolog/pertcpm.htm
Gestão, aula 4 – PERT/NEOPERT.

*[Passo pequeno, mas importante, precisa ser protocolado junto aos órgãos da prefeitura.

• Para avaliar o solo, é importante contratar uma empresa de sondagem; caso o resultado apresente um solo de boa resistência superficial, será possível utilizar uma fundação tipo sapata corrida (uma laje armada horizontalmente, de 50 a 60cm, em valas de aproximadamente 1 metro de profundidade), que consome menos concreto;
•  Concentrar banheiros e cozinha numa mesma área permite otimizar o uso da tubulação hidráulica necessária;
• Sobrados geralmente custam menos que casas térreas; com o mesmo telhado cobre-se o dobro de área construída, além de utilizar-se praticamente o mesmo tipo de fundação;
•  Paredes internas não precisam de reboco, podendo-se pintar diretamente o tijolo aparente com látex, economizando massa e mão de obra. Nas paredes externas é possível aplicar um reboco feito com areia naturalmente colorida, que custa o preço do reboco normal e não precisa de pintura.