PERT/NEO-PERT
Resumo

Essa monografia irá tratar sobre a utilização dos modelos PERT e NEO-PERT no planejamento de um projeto. Serão avaliadas as suas características, vantagens, desvantagens, utilizações; e, por fim, será traçado um comparativo com o modelo GANTT.

Introdução

Na elaboração de um projeto, quanto maior a complexidade, maior a necessidade de um planejamento prévio. Quando o número de tarefas a ser realizado se torna grande demais para que todos envolvidos no projeto tenham noção do andamento do mesmo, um gráfico de desenvolvimento e continuidade se faz necessário. Outro fator importante é o prazo. Em projetos de grande escala nos quais o capital aplicado é alto, os investidores direcionam grande enfoque para o duração do período de desenvolvimento.

Para minimizar os problemas de expiração de prazo e, consequentemente, um investimento acima do previsto, o modelo gráfico PERT serve de grande utilidade. A sua implementação em projetos pequenos e médios vem sendo progressiva, uma vez que não exige grandes conhecimentos matemáticos para aplicação. A seguir analisaremos com maior enfoque esse método e a sua evolução simplificada, o NEO-PERT.

Desenvolvimento

 Pert

Consiste em: identificar as atividades, estimar a duração de cada tarefa e sua relação de dependência com as demais, traçar uma rede interligada na qual serão representados a data de início e término de cada atividade.

Uma vez representado em rede, o projeto pode ser visualizado a nível quantitativo e qualitativo. Ou seja, pode-se observar a sincronização das tarefas, a duração de cada uma e a duração total.

Alguns termos importantes relacionados a esse modelo são:

Evento: algo que ocorre e dispara uma atividade;

Data mais cedo de início (DMC);

Data mais tarde de início sem afetar o projeto (DMT);

Folga: diferença entre a data mais cedo e a data mais tarde para início.

Uma impotante característica do modelo é a vizualização do caminho crítico do projeto. O caminho crítico é o caminho de maior duração entre o início e o fim. O enfoque principal do controle administrativo deve ser direcionado a esse caminho. Otimizando-se o caminho crítico, minimiza-se a duração do projeto.

A visualização do diagrama do projeto em um gráfico facilita a identificação da “área de problemas”. A maior parte do tempo consumido geralmente se dá em uma pequena parte. Uma vez identificada essa área, recursos adicionais devem ser direcionados a ela visando à agilização.

NEO-PERT

Uma versão mais simples da Rede PERT foi lançada na década dos anos 70, denominada NEOPERT.

A diferença mais evidente entre a rede PERT e a rede NEOPERT reside na forma de representação do evento, transferido para a atividade (do conector para o NÓ) extraindo-se da rede a representação da “ atividade em andamento” e, consequentemente, dando ao projeto maior objetividade e dinamização.

PERT X GANTT (Vantagens e Desvantagens)

A facilidade de visualização é uma vantagem marcante do modelo PERT sobre o Diagrama de GANTT. Ao “bater o olho” sobre o gráfico PERT, já se avalia o nível de dependência das tarefas além da sua lógica seqüencial, independentemente do número de atividades e o grau de interdependência

Fácil de desenhar, a rede PERT aparece como uma forma muita mais dinâmica de se representar o projeto ao longo do tempo que o modelo GANTT, já que nesse último, não se avalia instantaneamente o grau de interdependência entre as tarefas, mas apenas a realização delas ao longo do tempo.