Monografia sobre o tema Pareto

Dentre as ferramentas de peso utilizadas pela maioria das empresas, o Gráfico de Pareto se destaca, já que minimiza os possíveis erros a longo prazo e otimiza os recursos de um projeto. O gerenciamento de processos é facilitado, no Método de Pareto, na medida que se estuda cada problema de forma independente, evitando o desencadeamento de problemas em série, já que um erro pode levar a outro.(Interdependência de processos resolvida por análise independente)

            Esse método, inicialmente, deve visar a prioridade de estudo dos problemas em questão, o histograma de freqüência e analisar os itens separadamente, já que um defeito pode vir a levar a outro. Os problemas são colocados em ordem decrescente de freqüência e selecionados da maior pra menor ordem de importância.

            O “Gráfico de Pareto” foi inspirado no “Princípio de Pareto”. Esse último prega a idéia de que uma minoria de fatores pode gerar enormes repercussões em um projeto, idealizando a importância da análise de cada processo de modo independente. Outro conceito que fortalece as bases desse princípio, é a “regra 80 – 20” (80 % da atividade é originada por 20% dos fatores).

            Observando o gráfico, percebe-se facilmente a ordem de importância e como os itens, analisados de forma individual, geram o efeito final do projeto. Ao exibir a intensidade da repercussão de um processo no efeito final do projeto, pode-se separar facilmente o realmente trivial do importante. Essa é a importância do Gráfico de Pareto. O gráfico é feito no modelo “Histograma de Freqüência”. O histograma de freqüência é um gráfico de colunas que mostra a forma de dispersão da distribuição de freqüência de uma série de dados. As colunas são organizadas em ordem crescente ou decrescente, de acordo com os critérios requeridos pelo estudo. Isso facilita avaliar e decidir a seqüência e a escala de prioridades dos problemas identificados.

            Por isso o “Gráfico de Pareto” é tão utilizado. A facilidade e as vantagens que proporciona são muito importantes para qualquer processo, sendo considerado uma ferramenta de gestão básica. É muito importante na organização e na prevenção de erros em cadeia, otimizando o processo de modo a levá-lo o mais perto da perfeição possível.

Estudo de Caso Pareto

Problema:

Um certo fabricante de roupas examina uma amostra de 100 calças jeans. Dos produtos analisados, pelo menos 68 apresentaram alguma espécie de defeito. Em 27 delas o zíper encontra-se defeituoso, 13 estão com defeito no fecho do botão, 12 estão descosturadas ou costuradas de forma errada, 8 apresentam erro no corte, 5 apresentam manchas e 3 encolheram após a lavagem. Para uma melhor representação e visualização dos problemas ocorridos, os números foram lançados em uma Lista de Verificação, destacando a quantidade de itens defeituosos, e a porcentagem cumulativa que os mesmos representavam, em ordem decrescente.

Lista de Verificação

Após a análise da Lista de Verificação, foi construído o Gráfico de Pareto com os dados encontrados.

Dessa maneira, foi possível então concluir que o problema “zíper defeituoso” representa praticamente 40% dos defeitos. E somando-o ao problema “defeito do fecho do botão”, esse número chega a 60% do total de defeitos. Ou seja, o foco, inicialmente, estará centrado na solução desses dois problemas, de forma que quando os erros forem finalmente reparados, a qualidade da produção aumentará significativamente.

Bibliografia

Isnard Martins, Ferramentas de Gestão, Aula 5 – Gráficos de Controle - Pareto, PUC-Rio.

http://www.geranegocio.com.br/html/geral/ql4a.html