A Importância dos conhecimentos da
Gestão de Projetos na Formação do Engenheiro
Fernanda Stussi é estudante de
Engenharia da PUC-Rio
Abril 2006
Resumo
Gestão de projetos é a aplicação de
conhecimentos, ferramentas, aptidões e técnicas às atividades
relacionadas, como meio de alcançar e exceder expectativas envolvidas no
projeto. Um aspecto alternativo afirma que gerenciamento de projetos é a
disciplina de definir e atingir objetivos ao mesmo tempo em que se
otimiza o aproveitamento de tempo, dinheiro, pessoas e espaço. Na medida
que um engenheiro, com sua formação plena, é possuidor de todas estas
capacidades, significa que ele está apto a se tornar gerente de
projetos. Este indivíduo raramente participa diretamente nas atividades
que produzem o resultado final. Ao contrário, este profissional trabalha
para manter o avanço e a interação mútua progressiva dos diversos
integrantes do empreendimento, de modo a reduzir o risco de fracasso do
projeto.
Introdução
Para a compreensão da importância dos
conhecimentos do gerenciamento de projetos na formação de um engenheiro,
é preciso antes entender o conceito de gestão. Esse método de
organização foi criado há mais de 50 anos com o objetivo coordenar o
desenvolvimento técnico e os projetos de fabricação. Dessa forma, ele
permite planejar e concluir um trabalho, através de cronogramas e
orçamentos, bem como aprimorar o
desempenho da empresa e o aproveitamento dos recursos financeiros,
físicos e humanos envolvidos.
As necessidades de qualificação técnica e de
redução de custos têm levado muitas empresas a recrutar no mercado
profissionais especializados no gerenciamento de empreendimentos
temporários. Outras organizações vêm optando pela estrutura de projetos
no seu dia-a-dia como forma de gerir tudo o que acontece durante o
projeto, visando atingir objetivos e
escopos definidos, prazos para início e término e monitoramento
do pessoal. É aí então que o engenheiro empreendedor entra em cena:
pensando nas melhores práticas de
planejar, executar, acompanhar e controlar negócios. Portanto, ao
possuir um potencial excepcional e grande habilidade de gerir de
projetos, esses profissionais passam a ter uma visão mais ampla e
diferenciada, enxergam através da ótica do consumidor, identificam os
riscos do negócio e agem com ousadia, destacando-se dos demais.
Esse
engenheiro é dotado de importantes características, tais como a
capacidade de solucionar problemas, saber trabalhar em equipes, agir de
forma ética, ser um empreendedor e ser “auto-reciclável”: aprender a
aprender. Um bom profissional deve saber que são as pessoas, e não os
gráficos e números, o grande diferencial na elaboração de projetos bem
sucedidos. É necessário lembrar também que na conclusão do projeto, há a
possibilidade de terem surgido, durante o processamento, uma série de
riscos não previstos, e com isso, há uma margem de erro. Quanto menor
esta for, mais aprimorado será o produto final. A principal
qualidade de um gerente de projetos é se comunicar bem com todos. Ele é
o foco das informações, responsável pela integração de tudo e de todos
com sua visão sistêmica. Projetos bem-sucedidos são as molas propulsoras
para o desenvolvimento pessoal, profissional e das organizações, e o
engenheiro empreendedor é a peça essencial desse quebra-cabeça.
Em suma, é cada vez mais evidente e
essencial que os profissionais não apenas possuam as qualidades
necessárias, mas, sobretudo, que vejam o planejamento, consolidado por
meio do plano de negócios, como a sua principal arma para levar o seu
empreendimento a um crescimento com bases concretas e rumo ao sucesso.
Quanto à formação plena do engenheiro, é
preciso desenvolver no estudante o espírito crítico e implementar
processos que levem-no a construir conhecimento de modo permanente e
autônomo, tornando-o capaz de enfrentar situações novas e desafiantes.
Atualmente, nos vimos em um mundo globalizado e desordenado, no qual é
fundamental a noção humanística de modo a habilitar o educando a saber
avaliar seu papel e sua importância no contexto da sociedade da qual
participa.
Bibliografia
http://www2.uol.com.br/JC/sites/deloitte/artigos/a143.htm ; Consulta
em
http://www.ele.puc-rio.br/DEEEXT4.HTM
;
Consulta em
18.11.06
http://pmisp.org.br/vseminario/tema.htm ;
Consulta em
18.11.06
http://www.universia.com.br/nextwave/ver_materia.jsp?materia=11&subcanal=1
;
Consulta em
17.11.06
http://www.microsoft.com/brasil/msdn/Tecnologias/Carreira/GerencProjetos.mspx?mfr=true
;
http://www.smarcos.br/posgraduacao/strictosensu/resumosmestradointerdisciplinar.html#%C9LIPHASLEVIGUIMAR%C3ES
;Consulta em
18.11.06
http://www.exercito.gov.br/06OMs/gabcmtex/PEG-EB/palestra/Pal%20Elab%20e%20Gerenc%20de%20Projetos.pdf
;
Consulta em
20.11.06
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_projetos ;
Consulta em
20.11.06
Mapa
|
Monografias
|
